“工人领袖”的素质-伊江树

编辑:缅华网 文章类型:缅华文苑 发布于2017-08-14 12:52:53 共1301人阅读
文章导读 “工人领袖”的素质-伊江树

资料图

伊江树

在近期出版的《明天》新闻杂志Tomorrow News Journal中的文章“无原则的示威活动导致外资的退缩”中,提到在工业区工人们的示威活动中,最常见的工人们罢工的两大理由:一是为增加工资提高待遇,另一是要求恢复被开除的工人的工作。对后一个理由,文章没有涉及谈论。朋友L君读了这篇文章后,认为这是一大疏忽:工人们为什么要为那被开除的人“打抱不平”呢?这中间隐藏着什么重大讯息呢?

翻开有关这些示威活动的旧报导,发现这些被开除的人通常是“工人领袖”、“工会领导人”等,工人们要保护他们的“领导人”,所以才为之举行罢工示威活动。而站在企业主方面,这些“领导人”经常鼓动工人们闹事,是“害群之马”,所以必须清楚之。这里就涉及到对这些“工人领袖”的看法:他们是真的受到工人们爱戴的、名副其实的“工人领袖”吗?还是像企业主他们所认知的那样,只会闹事、鼓动工人们罢工而已?

L君说了他所认识的一位女工的经历。该女工曾经是他的学生,大学毕业后到仰光找工作,进入一外资工厂工作。由于她是大学生,又会说话,所以很快就被同厂女工选为工会领导人,劳资冲突时她经常站在最前沿,“冲锋陷阵”,好不犀利。工厂经理对她感到很头痛,想开除她,可是一开除又会激起更多的工人罢工抗议,经理感到十分棘手。这时企业主人来巡视工厂,发现该女子会讲英语(大学毕业生嘛,有一定的水平),就请她到办公室主持一些事务。她在这时候除了为工人们争取一些福利(诸如开设诊所、办图书室等)外,也开始替工厂安排一些生产事务。由于她有一定的学识和能力,到后来工厂一接到订单,都马上由她去安排有关生产程序了。而工人们的工资,也都由她负责按件计算(按劳分配)后交厂方审核。一时之间她成了劳资双方的“中介人”:工人们信服她,厂主也器重她;结果工厂里的生产也就步上了正常的轨道,这个工厂的局面也就稳定下来了,几年之内再也没有发生什么重大的劳资纠纷问题。

“当然,有人说她是被厂方‘收买’了,所以不再鼓动工人们闹事。可是工人们的生活也稳定下来了,福利也有一定保障了,她也算是为工人们争取到了一定的权益,你要怎样评论这件事呢?”L君说道。

我想了想,说:“这可说是一个异数。不过她是大学毕业生,有一定的学识和能力,她出任工会领导人,其素质当然不能和一般没有什么学识的、由乡下上来的‘农民工’相比了。她现在还在这工厂工作吗?”

“两年前她就辞职出国留学去了。我就是在她出国前来和我告别时才知道了她的事情。听说她离开工厂时,厂方及工人都不愿让她走,可她为了自己的前途,只好谢绝了大家的好意挽留,远走高飞去了。”

我说:“从这里也可看出:工会领导人的素质对工厂的发展也起着一定的作用。只是不知道现在有关单位、劳资双方都有没有意识到这个问题的重要性。”

 
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