小徐的一天——记缅甸铜业工程部副经理徐敬元
小徐的一天——记缅甸铜业工程部副经理徐敬元
10:30,230KV总降压站
230KV总降压站土建施工也属于项目三标段的施工范围,该降压站是整个项目生产运行的心脏,承担着为项目提供电力的任务,计划10月份具备送电条件,现在工期压力也非常之大。一下车,小徐就指着正在施工的工人说:“这样的大雨天气,其他施工部位都暂时停工了,但我们要求230KV总降压站不能停工,施工单位正克服困难,抢抓室内工程施工。”
11:00,机修车间
时针指向了十一点,小徐乘车到达机修车间。萃取系统15台316L不锈钢搅拌槽正在这里加工制作,这15台搅拌槽是萃取车间的核心设备,仅不锈钢母材加工量就多达约340吨,且加工技术要求比较高。
一进机修车间,小徐与北方国际现场管理人员、瑞林监理现场工程师就不锈钢焊缝情况进行抽查,并就拼装及转运方案与施工单位技术人员进行讨论研究并提出改进意见。小徐告诉我说:“316L不锈钢的制作工程量大,且加工质量直接影响生产工艺控制,目前是我们关注的重点,已经安排了专业监理工程师和业主机械专业工程师定点负责质量控制。我们计划三个月完成全部15个槽的加工及安装工作,目前加工制作24小时不间断施工。”
回办公室的路上,和小徐聊到工程相关的工作,他说:“目前,项目处在施工高峰期,可以说已经进入了攻坚阶段,安全、质量、进度都是项目工程管理团队一刻也不能放松的工作任务。为了实现工程建设稳步向前推进,做为建设单位工程管理人员,需要协调好项目参建各方的关系,具体来说,就是要理清楚业主该干什么、监理该干什么、总包该干什么、分包该干什么;就是要利用各方的优势条件,合理配置各方资源,形成合力。”
下午,施工现场会及生产准备相关工作
小徐告诉我说,每周一、三、五下午在三标段现场都有简短的碰头会,碰头会的目的是业主、监理、总包、分包相关工程管理人员就施工现场存在的问题进行讨论并形成解决方案,做到现场能解决的问题全部现场快速解决,提高工作效率。
除了与三标段工程管理相关的工作外,小徐还牵头负责萃取电积车间筹备组相关的工作。今天下午领导安排了生产准备相关的讨论,小徐交待好现场工作后,下午又投入到与生产准备相关的工作中。
其实,这一天只是小徐每天工作的缩影,工作每天重复,却又时刻面临新的问题。
上次小徐回国休假,假期没有休完就返回了现场。他孩子还小,本想暑假让老婆孩子过来,但想想也还是作罢,他担心近期工作太忙没时间陪她们。小徐说,不止是他,现在所有工程管理人员都完全扑在了项目建设上,大家都在紧跟项目推进的节奏,贡献自己的力量。
总有人批评80后、90后是“垮掉的一代”。但是,在莱比塘铜矿建设过程中,我们看到身边大多数的80、90后都是有朝气、有梦想、有担当、有责任心,他们正与莱比塘铜矿项目共同成长!
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