【缅甸缅康网】缅甸的企业面临着无数的挑战，其中之一就是缺乏熟练的员工。反过来，这是由于大多数公司的培训和人力资源（HR）功能有限。但是，虽然雇主对人才短缺感到悲哀，但许多人还不愿意投资于员工发展，并表示大多员工最终会在其他地方学到的知识。

阿尔法动力工程公司总监Daw Thuzar Win说；这是许多缅甸雇主面临的问题。“让员工拥有合适的技能对于确保事务在各个层面的运作都很重要。许多缅甸员工缺乏技能和经验。我们必须设定一个基准，以便对每个行业进行改进。

JobNet.com.mm的董事总经理Matt De Luca说；在缅甸，具有销售和营销，会计和财务，信息技术，人力资源管理和工程方面的技能或经验的人员需求旺盛。随着经济的不断扩大，许多公司需要销售人员来发展他们的业务。此外，交易是缅甸经济的重要组成部分。

错误的心态

然而，拥有这些技能的员工供不应求。一个原因是雇主不原因投资员工学习和发展（L&D）,这种心态在当地公司尤为普遍。

“公司需要将其部分收入用于员工学习和发展，因为这与业务增长直接相关，有助于建立雇主与员工之间的忠诚度和信任。然而，在缅甸，大多数本地公司，特别是规模较小的家族企业，没有足够的财力，“Daw Thuzar Win说。“许多人也认为L＆D涉及更多的额外工作，因此他们避免这样做。”

员工将从一家公司学到的技能带到另一家公司也很常见。“有些雇主确实为员工提供培训。但是，员工最终转向其他公司以获得更高的薪水，这使得培训他们浪费时间和金钱，“Daw  Thuzar  Win说。

那么雇主应该怎样留住有价值的人才呢？

员工福利

留住优秀员工的最佳方法之一就是奖励他们获得应得的薪水和福利。虽然缅甸没有基准工资范围，但QuantumTalent Myanmar董事Aung Myint Maw表示，薪酬待遇取决于技能和经验。

“研究公司对薪资范围进行了一些调查，但这些调查因实际数字而异。有一点可以肯定的是，由于对这些角色的需求急剧增加，高技能的薪酬水平在过去5年中有所增加，“他说。

根据昆腾提供的数据，在缅甸，薪资最高的顶级工作包括财务总监，IT项目经理，人力资源主管，销售主管和投资经理。

好的员工福利对留住人才也很重要。为此，本地公司必须发展强大的人力资源职能。在缅甸，人力资源人员通常被雇用来执行涉及工资和出勤的行政任务。许多当地雇主尚未意识到人力资源在发展综合福利以奖励和留住员工方面的重要性。

Aung Myint Maw说；“大多数本地中小型企业都是家族企业，尚未准备好提供外国公司提供的员工福利。

De Luca先生补充说，“一旦本地公司开始建立人力资源，更多的求职者将有兴趣为他们工作。”

雇主品牌

Aung Myint Maw说；本地公司也应该努力为自己打造更好的品牌。目前，大多数求职者都在寻找外国公司。如果他们为外国雇主工作，他们认为有更多的职业发展机会，求职者也被外国公司吸引，因为他们看起来更专业，薪资更高。

De Luca先生说；有时这是真的，但有时却不是。实际上，许多本地公司也提供了良好的工作环境。但他们忘记了在招聘过程中，公司是他们试图向潜在员工销售的产品。雇主品牌在招聘人才方面非常重要。

“国际公司吸引更多的人才，因为他们非常擅长雇主品牌。他们拥有专业的网站，并清晰地传达了愿景和价值主张。当你参加招聘会时，这些公司的展位最令人印象深刻。“他补充说。

好消息是近年来当地雇主开始改善。如今，求职者更愿意接受缅甸公司的职位。尽管如此，大多数人仍需要时间来接受提供更多L＆D机会和其他员工福利，以招募和留住顶尖人才。