Nvidia总裁黄仁勋：创业趁早易成功！

    如果你比其他人上大学都早，那么你未来人生中出现的所有异性估计都会比你大。实际上，这说明你八成永远也不会找到女朋友了。而我就是这样的人物。我16岁就考上大学了。

    17岁的时候，老师把班上一个女生指定为我的实验室搭档。我开始意识到，我的好机会来了。而且这恐怕也是我唯一的机会。因为在和报告厅一样大的教室里，她 是唯一的女生。虽然我的条件不太成熟，但我的机会确实是天赐的。所以，如果我把握机会，这桩“买卖”就差不多成交了。那么，我要做的就是要打动她。

    我向她承诺，到30岁的时候，我会成为一家公司的CEO。其实，我那时候并不知道CEO是干什么的。也许我这么说，是因为这确实很令人印象深刻。五年之后，我们终于结婚了。直到现在，她还常常提起我17岁时说过的话。看来我的承诺确实令她印象深刻。

    1993年，我三十岁生日那天，我的公司——Nvidia诞生了。那时，我是硅谷最年轻的半导体公司创始人兼CEO。今天，我是世界上最年轻的半导体上市公司的CEO。所以我的感触是，如果你想做什么，趁年轻绝对有好处。而且成败和年龄大小没有任何关系。

    我保存着一张办公室的工作照。这张照片日后给我最大的震撼在于，我当时连台电脑都没有，我那时只有一部电话。公司初创的时候，很多风险投资人常在硅谷寻找 中小企业。我告诉他们我想成立一家图形处理公司。他们常问的问题是：这个产品的用途是什么？哇，我想，用处太多了。我就挑一个吧：制作电脑游戏。要知道， 风险投资人的年代，钟爱的是电影、音乐等传统的娱乐方式，而到了我的年代，人们更喜欢互动的娱乐，互动的故事。这说到底就是电脑游戏。说服投资人并不容 易。我们获得的第一笔投资只有200美元。从200美元到200亿美元，这就是Nvidia的投资回报率。

    在Nvidia最初的日子，比吸引投资更难的，是吸引天才的加入。因为天才的选择太多了。你的想法、你未来的事业、你的人格魅力必须能够驱使他们。他们要 牺牲所有选择的可能性，来接受你的选择。他们想的不是和你能做什么，而是他们的机会成本，因为他们是天才。这是最难的。我现在还没有找到答案。但我想，我 必须真诚，必须坚持自己的事业。如果我自己都不坚定，就无法游说一个天才。对于一家创业公司，我选择深信不疑的人作为合作伙伴。这种信任是全面的，从能力 到人品。

    那些愿意与我合作，或愿意为我工作的人，很多都是因为我的真诚。如果你问我一个问题，我的回答一定非常坦诚。还有一点就是要慷慨地与他人分享你的想法。我 会用自己的想法激发员工或合作伙伴的想法，让他们超越对自己的预期。当事实发生的时候，他们就会不断地回来找你，为你工作。

    创业初期，无论你的计划是什么，它是错的；无论你的期待是什么，它是错的。因为在创业的路上，每件事都是风险。每件事都是你成功路上的阻碍。只有一件事你 能决定：你对自己做的事情是否执著？至于别人对你的看法，有什么关系呢？这是你的公司，它倾注了你的努力。它是你激情的体现。大胆去做你想做的事情，不要 听那些所谓金融分析师们的论调。我只关心我的想法。我想每一个成功的艺术家、成功的企业家也都是这么做的。

    很多人问我，在过去的近十五年里，你和世界上250家大大小小的图形处理器厂商竞争，其中包括赫赫有名的IBM、惠普、松下和富士通。是什么让Nvidia成为这个市场上唯一的幸存者？

    如何看待一个问题，会在很大程度上决定你将如何解决这个问题。虽然Nvidia生产芯片，但我从不把公司看成是一家芯片公司。在我眼中，Nvidia是为 世界上难度最高的图形处理问题提供运算和解决方案的公司。如果你认为你的目标就是发明世界上运算速度最快的GPU，那么你就会朝着这个方向努力。但这个目 标并不能使你的公司长久地生存下去,因为制造芯片并不是一个终极目标。为什么制造芯片才是真正的目的?我常说，我们的目标，就是发现最难的、最具挑战性的 问题，然后解决它。这个目标，让我们自然而然地避免了IBM、惠普等大公司设下的陷阱。因为世界上最难的运算问题，往往是很微小的。世界上最难的运算问题 说不定在手机里，或者在某个电脑游戏中，或者是私家车里的下一代定位导航系统。只不过你不知道罢了。但只要你把激情和精力聚焦在这个领域，发现有意义的难 题，那么一瞬间，你就会拿出比任何竞争对手都棒的最佳解决方案。

来源：《环球企业家》2007年12月上 总第146期  

作者：Nvidia总裁兼CEO  

    Nvidia总裁兼CEO黄仁勋并非硅谷的超级明星，但一定是一名超级斗士。他在17岁时就计划在30岁创业，并在250家竞争对手的激烈环境下存活下来。以下为2007年底他于清华大学的演讲摘录