【缅甸缅康网】一位专家在仰光举行的一次会议上表示，缅甸的企业最适合担任改革的推动者。在更广泛的层面上，私企有能力发展人力资本和员工能力，作为一个国家对缅甸的过渡至关重要。

仰光缅甸负责任企业中心（MCRB）主任Vicky Bowman强调，人力资源经理在确保公司负责任地开展业务方面发挥了至关重要的作用，因为公司治理员工的行为和原因。一个负责任的企业具备的要素-负责任地对待客户，杜绝通过员工，通知，等其它形式的行贿行为等。

她在仰光缅甸LEARN和新加坡培训公司Professionals SupremacyCorporation Pte Ltd于9月29日和30日组织的专业发展会议上发言。在此次活动中，UMFCCI副主席UMaung Maung Lay讨论了缅甸缺乏人力资本问题，强调迫切需要解决这一问题。

MCRB主任概述了实施公司治理系统，政策和培训以确保负责任的企业行为的重要性。Pwint Thit Sa /透明度缅甸企业基准计划对公司网站发布的公司治理信息进行评估，并且被越来越多的缅甸领先公司认可，这是一个重要的工具，他们的努力被实际和潜在的商业伙伴和投资者所认可。

Bowman女士解释说；Pwint Thit Sa鼓励公开和良好公司治理的倡议与当前的监管改革方向保持一致，特别是新的“投资法”，新的“公司法”和2015年“保护残疾人权利法”。

为了确保在与人力资源有关的举措和监管改革中听私人企业的声音，公司及其人力资源总监应考虑如何在更加制度化的基础上组织起来，注意到最近成立了缅甸董事学会以及缅甸两性平等商业联盟。

最后，缅甸的企业应该 - 建立人力资本，培养员工，使其成为富有创造力和批判性的思想家，负责任的领导者，优秀的代理人，平等的支持者和尊重差异的人。这些是运营成功的现代企业所必需的技能，这可以与第四次工业革命的破坏相抗衡。

由于私企受到市场压力的驱使，缅甸企业别无选择，只能改革和现代化。公务员，军队，政治或宗教领袖都没有感受到这些市场压力。与此同时，民间社会和媒体面临越来越多的限制，限制了其推动改革的能力。

至关重要的是，对于商业成功至关重要的变革管理和领导技能，引导缅甸通过其持续和具有挑战性的“和平，政治和经济三重转型”所必需的技能相同。这意味着企业在国家建设中发挥着关键作用。Bowman女士认为，通过帮助员工发展这些技能，他们正在为缅甸成为一个繁荣民主国家培养所需的人力资本和领导者。