2018年11月23日下午，在缅北华文教育协会召开第二次工作会议期间，云缅北华文教育协会顾问、华师范学院院长李暾教授为参加工作会议的缅北华校代表开设学校行政管理培训讲座。到场聆听讲座的有：云南同乡会理事长尚兴玺先生、部分副董事长等，缅北华文教育协会秘书长马从源老师，来自缅北华校的董事长、校长和教师代表，云华师范学院全体教师共400多人。

李暾教授讲座的主题是《学校行政管理漫谈》。首先，李暾教授阐述了教育的本质，强调教育要回归教育的本质，回归到“人本”的轨道。其次，李教授指出：校长理应是学校的灵魂，是教师的楷模，是学生的导师，是社会的精英。校长不是官，而是学科带头人，是教育管理行家。校长要“两备”，德才兼备。再次，教师队伍的建设是校长的重心工作，要遵循“三五原则”，即：尊师重教五原则：选择、培养、提高、关心、爱护；师资建设五标准：建设一支教育理念新，师德素质高，业务能力强，待生感情深，整体结构好，即“新、高、强、深、好”的教育教师师资队伍；尊师育人的五原则：以制度规范人，以工作锻炼人，以成绩鼓舞人，以感情凝聚人，以事业留住人。此外，李院长还与大家分享了云华师范学院行政管理方面的做法和经验。

最后，李院长与大家畅谈了自己任职四十多年的管理感受，即使尝遍“喜怒哀乐悲，酸甜苦辣涩，荣辱毁誉倍”，但依然“从教无怨悔”。

在交流发言时，缅北各华校的培训学员就学校管理存在问题、教学中的困惑与李院长交流了看法。果敢文教处张志江处长说，果敢学校面临的主要问题是缺乏华文教师，当地所有学校要找到合格的校长不容易，找到懂管理的校长更不容易。学校只能实行管理两条线，教师管教学方面的事，董事长管杂事。

当阳华文学校教师代表胡代荣说，云华为我们培养了7位教师，有4位还参加了中国云南师范大学函授班的深造学习。学校教研组长是毕业于台湾大学的本科生，教师人数基本有保障，大部分教师也参加过祖籍国举办的各种海外华文教师培训班，学生参加祖籍国的作文大赛也获过一等奖。但是，学校管理的规范化有待提高。

猛育明盛学校廖春昌校长说，我很感激云华，我的儿子毕业于云华师范学院，女儿曾在云华就读，可惜中途辍学了。猛育当地的华校是老一辈凭借着对中华文化的热爱建立起来的，由于种种原因，1994年解散了，2000年恢复，2001年开始招生。办华文学校，大家都是义务去做，管理上存在许多问题。十分感谢李院长的分享，让我们学到了一些有效的管理方法。

曼德勒蓉蓉中文补习学校校长卢蓉蓉在发言中说，多年前，在祖籍国就听过李院长的课，收获很多。今天再次聆听讲座，又有很多的感悟。李院长紧接着给大家介绍了卢校长的事迹。李校长说，卢校长一个人在曼德勒的高寒山区办了一所学校，条件十分艰苦，但是，她坚持了十多年，非常了不起。

李院长针对大家提出的问题交换了看法。李院长结合缅北华文教育的现状，提出在坚持“大中华教育观”下，学校的教学改革可以分四步走：包容、借鉴、改良和推进；当地华人在办华文教育，正是体现了乐于奉献的价值观；各地的华文学校，就像一家人一样，大家要互相学习交流，共同进步发展。

交流环节的气氛十分活跃。代表们踊跃发言并纷纷表示说，这样的培训对我们来说就像一场及时雨；今天的讲座，大家收益匪浅，收获最大的是解决了教学中的一些困惑，学到了许多管理经验；通过学习，更加明确了今后学校管理发展的方向。最后大家恳请李院长能到他们的学校开展类似的讲座和办培训班，希望让更多的学校负责人、老师受益。

（云华师范学院 马春秀供稿）